Najlepšia rodová príležitosť v strednej Európe

Zníženie rodového rozdielu by mohlo do roku 2030 otvoriť ročný HDP vo výške 146 miliárd ஆண்டு

Od zmeny Pred tromi desaťročiami mnohí nazývali trhovú ekonomiku zlatým vekom rastu strednej a východnej Európy (CEE). Za 15 rokov medzi rokmi 2004 a 2019 región zaznamenal nárast HDP na obyvateľa približne o 110 percent. Faktory poháňajúce tento rast – prínosy v oblasti nákladov práce a silné tradičné priemyselné odvetvia – však teraz strácajú na sile. CEE musí nájsť nové zdroje konkurencieschopnosti. Sľubný zdroj rastu: Odstránenie rodových rozdielov na pracovisku. Zo siedmich analyzovaných krajín strednej a východnej Európy – Chorvátsko, Česká republika, Maďarsko, Poľsko, Rumunsko, Slovensko – a Ukrajina – sú ženy vo vedení spoločností nedostatočne zastúpené. Náš výskum ukazuje, že rastúce úsilie o odstránenie tohto rodového rozdielu v strednej a východnej Európe by mohlo do roku 2030 otvoriť ročný HDP vo výške 146 miliárd eur alebo znížiť veľkosť ekonomík Slovenska a Chorvátska. Táto lepšia rodová príležitosť by mohla vrátiť región na cestu dynamického rastu.

Štúdie McKinsey ukazujú, že veľký podiel žien vo vrcholových manažérskych pozíciách súvisí s lepšou finančnou výkonnosťou jednotlivých spoločností. Aby sa táto korelácia vzťahovala na spoločnosti v strednej a východnej Európe, aktualizovali sme päťročný globálny prieskum 1 000 veľkých spoločností o nové informácie od viac ako 200 veľkých spoločností v Českej republike, Maďarsku a Poľsku. Naša analýza celej databázy ukázala, že spoločnosti s najväčšími rodovými rozdielmi v predstavenstve vykazovali o 26 percent vyššiu ziskovú maržu ako menej rôznorodé predstavenstvo.

Stredoeurópske krajiny čelia jedinečným výzvam zameraným na zvýšenie zastúpenia a posilnenia postavenia žien na pracovisku. Ich komunity výrazne zaostávajú za svojimi západoeurópskymi susedmi, pokiaľ ide o rodovú rovnosť meranú skóre rodovej rovnosti McKinsey Global Institute. Jedna štatistika to potvrdzuje: ženy v strednej a východnej Európe zastávajú len 21 percent pozícií v národnej vláde. Je pravda, že tieto krajiny sú v súčasnosti na rovnakej úrovni ako ostatné európske regióny, pokiaľ ide o rovnosť na pracovisku. Ale sociálna nerovnosť a nedostatočné zastúpenie lídrov ju môžu znížiť.

Snažíme sa poskytnúť ľuďom so zdravotným postihnutím rovnaký prístup k našej webovej stránke. Ak sa vám informácie o tomto obsahu páčia, tešíme sa na spoluprácu. Napíšte nám na adresu: [email protected]

Len 8 % spoločností v strednej a východnej Európe má výkonnú riaditeľku

V krajinách strednej a východnej Európy je viac ako 60 percent absolventov vysokých škôl žien – ale 8 percent generálnych riaditeľov a 19 percent vedúcich pracovníkov spoločností. Takmer 44 percent firiem nemá v skupine ani ženu. Ako sme už spomenuli, postihuje to spoločnosti na najnižšej úrovni. Ale ovplyvňuje to aj firemnú kultúru. Štúdia indexu zdravia McKinsey Institute of Health ukazuje, že spoločnosti s vysokým podielom žien vo vedúcich pozíciách používajú lepšie prispôsobené manažérske postupy, aby uspokojili budúce potreby spoločností. Rozvíjanie jasnej vízie a stresujúcej vízie budúcnosti; A budovanie silných obchodných partnerstiev.

Snažíme sa poskytnúť ľuďom so zdravotným postihnutím rovnaký prístup k našej webovej stránke. Ak sa vám informácie o tomto obsahu páčia, tešíme sa na spoluprácu. Napíšte nám na adresu: [email protected]

Do roku 2028 môžu mať západoeurópske krajiny lepšiu rodovú rovnosť ako východná Európa

V roku 2012 boli krajiny strednej a východnej Európy takmer na rovnakej úrovni ako severské krajiny a ďaleko pred Západoeurópanmi, pokiaľ ide o zastúpenie žien vo výkonnej funkcii. Rýchlo vpred do roku 2020 sa rozdiel medzi krajinami strednej a východnej Európy a severskými krajinami zväčšil šesťnásobne, zatiaľ čo krajiny západnej Európy sú na dobrej ceste prekonať krajiny strednej a východnej Európy do roku 2028. Ako pomaly sa pohybujú krajiny strednej a východnej Európy? Pri súčasnom tempe budú môcť dosiahnuť úplnú administratívnu rovnováhu až takmer desať rokov po západnej Európe a dve desaťročia po severských krajinách.

Snažíme sa poskytnúť ľuďom so zdravotným postihnutím rovnaký prístup k našej webovej stránke. Ak sa vám informácie o tomto obsahu páčia, tešíme sa na spoluprácu. Napíšte nám na adresu: [email protected]

Ako môžu CEE urýchliť rodovú rovnosť? Na začiatku musia pozorne počúvať personál. Rozhovor s vedúcimi pracovníkmi McKinsey vyjadril dôveru v dosiahnutie rodovej rovnosti a zameral sa na flexibilné pracovné možnosti ako kľúčový nástroj. Ako ďalšie vynikajúce nástroje však uviedli rozumné hodnotenie a povýšenie a mentorské a sponzorské programy, zatiaľ čo zamestnanci nám povedali, že lepšia starostlivosť o deti a materská dovolenka sú dôležitejšie. V širšom zmysle môžu lídri modelovať diverzitu a riadiť diverzitu explicitným monitorovaním pokroku smerom k cieľom diverzity, zabezpečením systematických mechanizmov na podporu svojich zamestnancov, budovaním dôvery a rozvojom zručností mnohými spôsobmi: sponzorstvom a mentorstvom, Implementácia štandardov správania, ktoré podporujú profesionálnu a inkluzívnu kultúru. Tieto opatrenia fungujú, čo je jeden z dôvodov, prečo si môžeme byť istí, že krajiny strednej a východnej Európy budú schopné znovu dosiahnuť pokrok smerom k rodovej rovnosti.

Snažíme sa poskytnúť ľuďom so zdravotným postihnutím rovnaký prístup k našej webovej stránke. Ak sa vám informácie o tomto obsahu páčia, tešíme sa na spoluprácu. Napíšte nám na adresu: [email protected]