V marci 2021 bola EY-Parthenon Group vymenovaná za správcov konkurznej podstaty. Jedinečný aspekt tohto zásnub od začiatku priťahoval pozornosť médií. Vzhľadom na rozsah a dosah tohto bankrotu to bola prekážka, ktorú museli Abengoa aj EY-Parthenon prekonať a naďalej sa s nimi počas celého procesu angažovať.
Žiadosti o úver
Na začiatku sa konzultoval bankrot materskej spoločnosti so skupinou EY-Parthenon s ambíciou nájsť alternatívu k dcérskym spoločnostiam Abengoa, ktoré sú z veľkej časti personálne a zadlžené.
S podporou tímov EY sa pridružené spoločnosti obrátili na štátny podnik SEPI, ktorý sa často využíva ako nástroj na implementáciu vládnej politiky.
Požadovaná podpora pozostávala zo žiadosti o normálnu pôžičku vo výške 203 mil. EUR a pôžičku na účasť vo výške 46 mil. EUR, ktorú podporila CESCE (Španielska agentúra pre exportné úvery) s dlhopisom vo výške 200 mil. EUR.
Podpora odmietnutá
V júni 2022 však SEPI odmietla podporu, ktorú prevádzkové dcérske spoločnosti požadovali pred bankrotom, a v novembri 2022 skrachovali aj hlavné dcérske spoločnosti, pričom EY-Parthenon Teams teraz vystupujú ako poradcovia v oboch procesoch.
Tímy EY-Parthenon ako insolvenční poradcovia zodpovední za insolvenčné konania čelili ďalším zložitým a novým výzvam. Cuevas poznamenáva, že kvôli vysokému postaveniu spoločnosti sa „mnohé strany pokúšali presadiť rýchle urovnanie“.
Vďaka zvýšenému tlaku museli tímy EY-Parthenon prejsť paralelnými, prekrývajúcimi sa procesmi, ktoré mali potenciál výrazne ovplyvniť španielsku ekonomiku, vďaka čomu bola táto konkrétna zákazka jedinečná a v stávke je veľa.
Rozsah činností sa tiež výrazne zvýšil: počiatočný bankrot materskej spoločnosti bol menej ako 1 000 miliónov EUR, zatiaľ čo bankrot hlavných dcérskych spoločností Abengoa bol viac ako 5 000 miliónov EUR s približne 11 000 zamestnancami a 150 až 200 000 až 2000 EUR.
V septembri 2022 vstúpil v Španielsku do platnosti nový právny rámec týkajúci sa bankrotu. Stalo sa tak počas druhej petície za Abengoa. Nový zákon má zlepšiť predkonkurzný právny rámec a poskytnúť viac alternatív. Z dlhodobého hľadiska to pomohlo tímom EY aj Abengoa, ale orientácia v novom súbore smerníc vytvorila nové výzvy a znamenala, že platobná neschopnosť dcérskych spoločností sa musela uskutočniť podľa nového európskeho zákona o platobnej neschopnosti.
Kvalitná komunikácia a medzitímová spolupráca
Ako správcovia konkurznej podstaty vedú tímy EY-Parthenon proces a komunikujú o každom kroku starej a novej štruktúry konkurzného konania prostredníctvom stretnutí s viacerými stranami vrátane predstavenstva a manažmentu spoločnosti, investorov, sudcov, viac ako 22 rôznych finančných inštitúcií a verejnosti. Orgány (ministerstvo, exportná úverová korporácia, burzové úrady) a iní konzultanti zabezpečujú, aby sa používal plne transparentný a proaktívny proces.
Komplexná komunikácia riešila potrebu zainteresovaných strán mať včasný prístup ku konzistentným a aktuálnym informáciám, aby sa uľahčilo informované rozhodovanie.
Počas procesu platobnej neschopnosti tímy EY-Parthenon spojili množstvo talentov z celej firmy, aby pomohli zvládnuť tieto výzvy a zabezpečiť, aby každodenné prevádzkové riadenie dcérskych spoločností pokračovalo hladko.
